Cei trei candidaţi sunt: a) F.D. Roosevelt, b) W. Churchill, c) A. Hitler.
M. K. de Vries pune, astfel, problema criteriilor importante în selecţia persoanelor care urmează să devină lideri şi a procesului de selecţie însuşi. Toate acestea i-au făcut pe specialişti să acuze procesele de selecţie a liderilor şi să vorbească despre „raţionalitatea limitată” în comportamentul electoral în sensul influenţei majore a factorilor afectivi în decizia de vot.
de Vries stabileşte şi o tipologie a liderilor „nevrotici” şi vorbeşte de influenţa acestora asupra funcţionării organizaţiilor pe care le conduc . Vrem să ştim de ce într-o organizaţie „paranoidă” toată lumea „toarnă” pe toată lumea?
Pentru că liderul este paranoid: suspicios, hipersensibil , prompt în contracararea unor ameninţări percepute - reale sau nu , etc. Despre toate acestea, recomand: M. K. de Vries: Leadership. Arta şi măiestria de a conduce, cu subtitlul: De la paradigma clinică la pragmatismul schimbării , Bucureşti, CODEX, 2003.
